Firmenevents
Berge & Teams
Suchen Sie für Ihre Teams nach einer Erfahrung, die Teamarbeit auf ein neues Level hebt? Entdecken Sie das Power-Paket, das ein Bergwanderführer bietet!
In einer intensiven, berufsbegleitenden Ausbildung über zwei Jahre habe ich die notwendigen Fähigkeiten erworben, um Sie sicher durch die Berglandschaft zu führen. Doch ich bin nicht nur Ihr Wegweiser. Meine Ausbildung umfasst Orientierung und Kartenkunde, Natur- und Umweltkunde, Ausrüstungskunde, Körperlehre und Erste Hilfe, um nur einige Aspekte zu nennen.
Ausdauer & Motivation
Mir geht es darum, Ihr Team zu verstehen. Ich berücksichtige das Fitnesslevel jedes Teilnehmenden und arbeite daran, aus Ihrer Gruppe ein harmonisches und effektives Team zu formen. Durch meine Erfahrung und Ausbildung, unter anderem mit über 40 Gruppen, kann ich verschiedene Charaktere erkennen und individuelle Stärken fördern.
Konflikte und Stress sind Teil des Arbeitslebens, doch in den Bergen habe ich gelernt, diese Herausforderungen als Chancen zu sehen. Ich setze verschiedene Teambuilding-Maßnahmen ein, um die Zusammenarbeit zu stärken und eine effektive Kommunikation zu fördern.
In meiner Rolle als Tiroler Bergwanderführer biete ich nicht nur eine Wanderung an, sondern eine Gelegenheit zur Team- und Persönlichkeitsentwicklung in einer inspirierenden Umgebung. Lassen Sie uns gemeinsam neue Höhen erklimmen.
Firmen- & Mitarbeiterevents
Sie haben Führungskräfte, die als brillante Einzelkämpfer*innen versuchen, die/der Beste unter allen zu sein? Wie kann auch unter Führungskräften ein „Miteinander“ entstehen und funktionieren?
Und was haben die Berge mit dieser Thematik zu tun?
Als zertifizierter Tiroler Bergwanderführer biete ich Führungskräften eine besondere Möglichkeit, ihre Teamfähigkeiten und Führungsqualitäten in einem außergewöhnlichen Umfeld zu verbessern. Eine Wanderung in der Natur ermöglicht es ihnen, sich von den alltäglichen Anforderungen des Berufslebens zu lösen und dabei neue, wertvolle Einblicke zu gewinnen.
Während einer zwei- oder dreitägigen Erfahrung übernehme ich die volle Führungsverantwortung, damit sich die Teilnehmenden auf die eigenen Erfahrungen konzentrieren können.
In einer Gruppe von Führungskräften können unterschiedliche Perspektiven und Herangehensweisen auftauchen. Diese Vielfalt ist eine Stärke, kann jedoch auch Herausforderungen mit sich bringen. Hier setze ich als Bergwanderführer an und unterstütze den Prozess der Entscheidungsfindung. Ich leite den Weg zu gemeinsamen Entscheidungen und fördere einen konsensbasierten Ansatz zur Lösung von Herausforderungen.
Das zentrale Ziel dieser Wanderung ist das Erkennen der Bedeutung von Vertrauen, Respekt und Anerkennung für den persönlichen und teambasierten Erfolg.
Durch die Reflexion am Ende der Wanderung kann jeder Teilnehmende wertvolle Einsichten für die Zukunft gewinnen. Dabei geht es darum zu erkennen, welche Veränderungen jeder Einzelne in seinem/ihrem eigenen Team vornehmen kann oder sollte, um den Erfolg zu fördern.
Ich freue mich darauf, Sie auf dieser Reise zu begleiten.
Ihr „Team“ ist kein Team? Sie haben individuelle, brillante Kräfte, aber die Zusammenarbeit klappt nicht?
In jedem Team gibt es verschiedene Charaktere, die sich durch ihre Persönlichkeit, ihre Stärken und Schwächen auszeichnen.
In meinem Programm „Team als Team“ erarbeite mit den Teilnehmenden:
- Wo positioniert die Führungskraft die Mitarbeitenden in der Hierarchie?
- Wo fühlt sich der/die einzelne im Team positioniert?
- Wie werden die Führungskräfte von Ihren Mitarbeitenden gesehen?
- Wie sehen sich die Mitarbeitenden selbst?
- Wie ist die Hierarchie entstanden?
Warum ist das so wichtig? Jede Führungskraft muss akzeptiert sein – das Team muss für sie/ihn durchs Feuer gehen und ihr/ihm Rückhalt geben. Umgekehrt muss sich die Führungskraft den Respekt bei jedem einzelnen Teammitglied erarbeitet.
Es wird Teamaufgaben zur Teambindung geben. Wichtige Erkenntnisse: Sich auf die Kolleg*innen und die Führungskraft verlassen zu können, Vertrauen aufzubauen, Respekt vor dem anderen haben, und vor dem was sie/er kann!
Ich bewerte die Führungskraft am Anfang und am Ende und lasse die Teilnehmer*innen am Anfang und am Ende eine Selbsteinschätzung vornehmen. Dabei verwende ich zur Vereinfachung visuelle Hilfsmittel.
Anmerkung: Sollte die Teamleitung kurzfristig ausfallen, findet das Programm nicht statt. Ohne Kapitän*in läuft kein Schiff aus!
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